Вийти з кризи

Нездатність керівництва планувати і передбачати труднощі призвела до марного витрачання людських ресурсів, матеріалів і машинного часу. А причинами збанкрутування компаній зазвичай називають видатки на запуск нового проєкту, перевитрати коштів, знецінення надлишкових запасів, конкуренцію - що завгодно, тільки не справжній корінь проблеми - банальне погане управління. Але що робити керівництву і як дізнатися, які потрібні зміни?

На думку всесвітньо відомого вченого з управління Едвардса Демінга, сучасні компанії потребують трансформації стилю управління й відносин уряду з промисловістю. А "Вихід з кризи", вперше опублікована у 1982 році теорія менеджменту Демінга, заснована на знаменитих "14 пунктах для менеджменту", стверджує, що нездатність планувати майбутнє призводить до втрати ринку, а отже і втрати робочих місць.

Автор книги переконаний, що менеджмент повинен оцінюватися не лише за квартальними дивідендами, але й за інноваційними планами, спрямованими на збереження бізнесу, захист інвестицій, забезпечення майбутніх дивідендів і створення нових робочих місць шляхом покращення якості продукції та послуг.