Управління складними проектами: Сучасні підходи до здійснення проектів із підвищеним рівнем складності
Автор: Террі Кук-Девіс
Видавництво: Magneticone Academy
В наявності
Зареєструйтесь або увійдіть, щоб додавати книги до списків
Зареєструйтесь або увійдіть, щоб вести читацький щоденник
Кількість сторінок8
Формати
Мова
Основні ідеї
*Багато керівників компаній не знають, як управляти проектами, які відрізняються підвищеним рівнем складності.
*Великі та складні проекти своїм стратегічним значенням нерідко переважають всі інші проекти компанії.
*Складними проектами важко керувати через їх масштаб та притаманну їм високу ступінь невизначеності.
*Причиною провалу складних проектів нерідко бувають проблеми з обміном інформацією між його учасниками.
*Всі елементи складного проекту тісно взаємопов'язані один із одним.
*Оскільки складний проект має властивості системи, роботу над ним не можна розбивати на сегменти, його слід розглядати як єдине ціле.
*Якщо керівники на ходу вносять зміни в складний проект, це часто призводить до непередбачених наслідків.
*Менеджерів, здатних керувати складними проектами, сьогодні не вистачає.
*Керівник складного проекту повинен мати великий досвід, технічні знання, хорошу інтуїцію, уміння переконувати.
*Необґрунтований оптимізм особливо небезпечний у складних проектах: надто оптимістичний прогноз призводить до перевитрати коштів та зриву термінів.
З короткого змісту цієї книги ви дізнаєтеся:
*Які відмінні ознаки складного проекту;
*Які проблеми випливають із наявності системних зв'язків у складних проектах;
*Чому роботу над складним проектом не можна розбивати на окремі елементи.
*Багато керівників компаній не знають, як управляти проектами, які відрізняються підвищеним рівнем складності.
*Великі та складні проекти своїм стратегічним значенням нерідко переважають всі інші проекти компанії.
*Складними проектами важко керувати через їх масштаб та притаманну їм високу ступінь невизначеності.
*Причиною провалу складних проектів нерідко бувають проблеми з обміном інформацією між його учасниками.
*Всі елементи складного проекту тісно взаємопов'язані один із одним.
*Оскільки складний проект має властивості системи, роботу над ним не можна розбивати на сегменти, його слід розглядати як єдине ціле.
*Якщо керівники на ходу вносять зміни в складний проект, це часто призводить до непередбачених наслідків.
*Менеджерів, здатних керувати складними проектами, сьогодні не вистачає.
*Керівник складного проекту повинен мати великий досвід, технічні знання, хорошу інтуїцію, уміння переконувати.
*Необґрунтований оптимізм особливо небезпечний у складних проектах: надто оптимістичний прогноз призводить до перевитрати коштів та зриву термінів.
З короткого змісту цієї книги ви дізнаєтеся:
*Які відмінні ознаки складного проекту;
*Які проблеми випливають із наявності системних зв'язків у складних проектах;
*Чому роботу над складним проектом не можна розбивати на окремі елементи.
Коментарі
Немає коментарів. Будьте першим, хто залишить коментар!